循環

商圈的故事，通常都是這樣開始的。只是，結束的方式，好像也都差不多。

當初租大業路mojo元祖店的時候，因為搞不起貴店面，所以二級戰區；二級戰區比較便宜，但是有一定的社區組成，又有ok的人潮，行銷配合一下，還是會有一定的曝光，我覺得很適合想做品牌的獨立咖啡店。

開店不久後，星巴克到我們店面開，開了之後，整條路變得更繁忙、開始塞車，大家生意也都開始變好。接著，投資卡到的原始房東就開始轉售，轉售後就開始調租。元祖店，在2007前後，三年之內，就這樣被投資客轉售了四五手，從初次成交的1400萬，到最後一手的3000萬。每一手成交前，都沒有房東進來看屋況，沒有人問我續租的意願，就快速成交。根據我們猜測，只是純粹我們是一家已經大量投入到設備、裝潢、熟客多、而且有品牌決心的咖啡店，搬遷機率其實非常的低；我猜，這些都是店面投資客愛的標的物現況。

漲租的狀況不是只有發生在我身上，隔壁儘管沒有被賣屋，但是也漲租。一漲租，星巴克合約到了，選擇結束營業，左右兩家做熟客生意的髮廊開始搬家、隔壁的科技公司搬到更大更好用的辦公大樓，然後就是我，本來The Factory是想開成第三分店，後來也決定乾脆把大業店收掉，全部移軍到現在的精誠六街。

中間的投資客獲利飽飽，安全下莊。最後一手的房東買最貴，加上租屋市場重回低靡，所以想必回收也變差，不過對我來說，也沒什麼好同情的。

不知情的朋友，總會幫我吹噓說，星巴克被我撂倒，絕對不是；星巴克為這個商圈帶來生機，也讓mojo得以存活，但是房東們卻自己做出錯誤的決策。我深信，攆走星巴克與那條街上所有的生機，是投資客。當自己體質夠強，不管藍海紅海，總都要能夠殺出一條路，所以我很少在乎在商圈裡頭的競爭對手，甚至於都把他們都做是商圈共好的經營者；但是無論自己品牌多穩健，房約一有變動，馬上會變成無法預期的成本，殺傷力十足。

現在每次回到那個商圈的銀行辦事情，都感覺唏噓不已；養育mojo的街廓，已經不再。投資客對經濟的殺傷力，我絕對是用親身經驗打包票。